正如他们对您的预

[raihan110]

需要足够长的时间以便供应商能够加速并解决将出现的挑战也是为了盈利。您不希望供应商没有获得足够的利润因为这种影响很可能会在其业绩中体现出来。另一方面您希望有机会无需等待太久即可了解是否有其他供应商可以为您提供更好和或更便宜的工作。还可以让您当前的供应商保持警惕。考虑提前与几个供应商讨论您的外包意向。了解他们如何看待您的外包请求将建议包含在您的提案请求中。算是否充足的看法。此输入可以帮助您开发从而获得。



好的建议并希望获得好的供应商和服务。建立用于选择供应商的标准。您可能需要权衡各个标准。合同签订后合同签订后应发生以下事项。成立项目实施办公室制定实施和过渡计划建立对组织文化的相互理解在组织之间建立 瑞士电邮清单 正式的联络点制定发票程序和内容定期进行服务审核设立项目实施办公室。外包合同签订后最好是在签订之前建立一个项目实施办公室。这可以是您组织内的正式实体也可以是分配给当前部门和或职位的职责。该实体将负责成功地将服务转移给新的提供商。







它应与提供商一起制定正式的实施和过渡计划。制定实施和过渡计划。该计划应包括计划的量化目标要完成的所有步骤和里程碑时间表以及向管理层报告状态的日期。实施步骤应涵盖服务关键要素的职责何时正式转移以及负责移交接收职责的相应职位。建立对组织文化的相互理解。组织文化有时会产生很多问题特别是当外包的流程服务庞大且复杂时。在实施外包之前应讨论组织如何开展业务。做到这一点的一个好方法是外包组织参观服务提供商的办公室和设施。参观包括对。