定期向您的团队提供有关他们实现

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总体机构目标或较小的更容易实现的目标的进展情况的最新信息让他们专注于最终结果并帮助他们清楚地看到他们所做的工作具有积极的影响。做一个勤奋的人如果你的员工看到他们的老板努力工作并支持他们他们比你每天关着门早退在办公室里更有可能回报。记住要表现出高昂的士气和强烈的职业道德即使是在你自己感觉不那么快乐或没有动力的日子里。鼓励创造力与您的团队举行棕色袋子午餐头脑风暴会议以确定当前流程中效率低下的地方或者成功的障碍。然后要求您的团队提出克服这些挑战的想法。尽可能允许他们实施修改和重新实施他们的解决方案直到找到正确的答案。

找到每个员工的内在动机与每个员工坐下来询问他 手机号码列表 为什么来到您的机构。是什么促使他们加入公共部门为什么他们喜欢在您的团队中工作他们的个人和职业目标是什么当您开始了解这些激励因素时请考虑重新调整您的团队使每个员工都能从事他或她最喜欢的工作。当员工被分配到他们热爱的事情时他们的工作效率会更高工作质量也会更好。认可您的员工不需要昂贵的奖励或庆祝活动特别是当冻结招聘旨在帮助控制预算时但认可他们所做的工作很重要特别是如果他们承担更多任务来弥补人员短缺。




带上甜甜圈吃顿便餐或者只是将所有人聚集在一起谈论团队中每个成员的工作有多努力以及这些工作如何帮助团队或机构达到预期的结果。如果在你的能力范围内可以更进一步为表现最好的员工提供更大的奖励例如弹性工作时间或远程办公的机会。永远不要停止沟通虽然招聘冻结后的头几个月对于凝聚力量至关重要但持续沟通的重要性不应被忘记。无论是通过电子邮件还是在全体员工会议上让您的团队了解有关招聘冻结的具体信息您的部门现在是否获得豁免是否会在不久的将来结束您是否有雇用新员工的计划一旦冻结解除如果是这样您对这些新员工的期望是什么他们将担任什么角色。